Strategische und operative Planung – einfach verstehen!

Im IHK Prüfungsteil Unternehmensführung werden gerne die Planungshorizonte abgefragt. 

Die Zeithorizonte der Planung lassen sich wie folgt einteilen:

Die operative Planung ist kurzfristig, also für alle innerhalb eines Jahres zuständig und wird vom lower Management umgesetzt. Beispiel: Planung einer Werbekampagne für die Weihnachtszeit.

Die taktische Planung, die zwischen der operativen und der strategischen Planung liegt, beschäftigt sich mit allem was für die nächsten ein bis fünf Jahre geplant werden muss und wird vom Middle Management umgesetzt. Beispiel: In den nächsten zwei Jahren gehen einige wichtige Mitarbeiter in Rente, daher muss die taktische Planung dafür sorgen, dass sie gut ersetzt werden.

Die strategische Planung, die für langfristige Entscheidungen zuständig ist, also für über die nächsten fünf Jahre hinaus, wird von der Geschäftsführung und dem Top Management übernommen. Es geht dabei um große Projekte, wie z.B. die Expansion auf neue Kontinente oder auf ganz neue Geschäftsfelder. Beispiel: ein Handyhersteller möchte jetzt auch Autos bauen.

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