Gepr. Betriebswirt/in IHK
Dein Online-Fernlehrgang

Um auf Top-Management-Niveau zu agieren, genügt es nicht, Fachwissen auswendig zu lernen. Echte strategische Kompetenz entsteht, wenn man Wissen anwendet, Entscheidungen unter realen Bedingungen trifft und aus den Konsequenzen lernt.

Viele passive Online-Kurse scheitern genau an dieser Anforderung.

Deshalb haben wir ein interaktives Lernsystem entwickelt, das Sie aktiv fordert und Sie Schritt für Schritt zum strategischen Denker formt: unser Drei-Säulen-Modell.

Säule 1: Strategie im Praxistest – Szenariobasiertes Lernen

Stellen Sie sich vor, Sie sitzen nicht vor einem Lehrbuch, sondern im Cockpit eines Unternehmens. Das ist die Idee unseres „Business-Flugsimulators“.

Wie das genau funktioniert: Sie werden mit interaktiven und realistischen Fallstudien aus dem Management-Alltag konfrontiert. Sie müssen entscheiden und handeln: Sie analysieren komplexe Situationen, wägen verschiedene Optionen ab und treffen weitreichende strategische Entscheidungen – genau wie in einer echten Führungsposition. Das Besondere daran: Das System zeigt Ihnen unmittelbar die Konsequenzen Ihres Handelns auf. Steigt der Marktanteil? Sinkt die Mitarbeiterzufriedenheit? Sie erleben direkt, was Ihre Entscheidungen bewirken.

Was Sie dabei lernen: Dieser Prozess schult Ihre Fähigkeit, unter Unsicherheit und mit unvollständigen Informationen kluge Entscheidungen zu treffen. Sie entwickeln ein tiefes, praxiserprobtes Gespür für strategische Zusammenhänge, das weit über reines Theoriewissen hinausgeht.

Säule 2: Führen lernen durch strukturiertes Peer-Feedback

Eine entscheidende Fähigkeit im Top-Management ist es, die Arbeit und die Vorschläge anderer kompetent zu beurteilen und konstruktiv weiterzuentwickeln. Genau das trainieren Sie in der zweiten Säule.

Wie das genau funktioniert: Nachdem Sie und Ihre Kommilitonen eine Entscheidung getroffen und begründet haben, schlüpfen Sie in die Rolle der Führungskraft. Anhand eines klaren Kriterienkatalogs bewerten Sie die Lösungsansätze Ihrer Mitstreiter. Ihre Aufgabe ist es, ein fundiertes, professionelles und vor allem konstruktives Feedback zu formulieren. Sie erhalten ebenfalls ein Feedback durch Ihre Kommilitonen.

Was Sie dabei lernen: Dieser Perspektivwechsel ist extrem wertvoll. Sie schärfen Ihren analytischen „Management-Blick“ und lernen, Argumente präzise auf den Punkt zu bringen. Gleichzeitig üben Sie eine der wichtigsten Kernkompetenzen einer Führungskraft: die Fähigkeit, die Potenziale in den Ideen anderer zu erkennen und deren Entwicklung gezielt zu fördern.

Säule 3: Die Entwicklung Ihres „reflexiven Führungsportfolios“

Die besten Strategien sind wertlos, wenn sie nicht zu Ihnen und Ihrer Persönlichkeit passen. In der dritten Säule sorgen wir dafür, dass das Gelernte nachhaltig verankert wird und Sie eine authentische Führungshaltung entwickeln.

Wie das genau funktioniert: In Ihrem „reflexiven Führungsportfolio“ dokumentieren und reflektieren Sie die Erkenntnisse aus den Fallstudien und dem erhaltenen Feedback. Anschließend verbinden Sie diese gezielt mit Ihrer eigenen Berufspraxis und formulieren daraus Ihre persönlichen Handlungsprinzipien für die Zukunft.

Was Sie dabei lernen: Dieser Prozess geht weit über ein reines Lerntagebuch hinaus. So lernen sie nicht nur, strategische Konzepte zu verstehen, sondern diese auch wirksam auf Ihre individuelle Arbeitssituation anzuwenden. Das Ergebnis ist ein nachhaltiger Lerneffekt, um Ihre Karriereziele nach dem Kurs erfolgreich umzusetzen.